市面上都在教你「怎麼用工具」。我們不教工具，我們陪你把問題解決掉。
不玩虛擬案例。這場工作坊只用一種素材開刀：你自己公司的真實財務、客群與廣告數據。你帶問題進來，帶完整的行銷決策系統離開。
9 月 12 日（六）開課．新北捷運新店十四張站．全場僅收 15 人，目前剩 4 席
導入 AI 之後，產出量確實變多了。但成交沒有變多、品牌沒有變清楚、預算也沒有變省。因為問題從來不在產出速度，而在你把錯的策略跑得更快。
報表天天看，但你說不出自己跟同業差在哪。價格被比、客戶被搶，投手換了三個，結論永遠是「再測測看」。
沒有策略的 AI，只是一臺高效的碎紙機。它把你的預算撕得又快又整齊。
老闆要成效、要速度、要爆文。你夾在期待和現實中間，每一檔活動都從一張空白頁重新開始，重複造輪子。
你缺的不是靈感，是一套能重複使用、可以交接的行銷工作流。
客戶問 ChatGPT、Perplexity「這個領域該找誰」，答案裡沒有你。你的專業沒有被翻譯成市場聽得懂的語言與可被引用的資料。
在 AI 搜尋時代，沒有數位足跡＝隱形。隱形的專家沒有議價權。
一日實戰課給你技巧，高價顧問案給你報告書。中間那一段沒有人做：把你的真實數據攤開、診斷、重組，然後當場產出可以用的東西。
這就是 AI 行銷大師班 2.0 的位置。它不是課程，是一間行銷的診斷手術室。
先做企業健檢，找出客群與定位的斷層，再決定資源往哪放。沒診斷就下藥，是最貴的浪費。
請攜帶自家財務與客群數據入場。全程不用教科書案例，你解決的是自己的問題，不是別人的。
手術室現場一對一調整。卡住的地方當場解，不會有人被留在原地。
課後三個月，你有一張實體辦公桌可以坐。用環境制約拖延，這比意志力可靠。
預算持續流血，看不出哪一段在虧。行銷決策靠感覺與投手的說法。
看清出血點，奪回市場主導與控制權。你知道下一筆預算為什麼要花、花去哪。
每檔活動重新造輪子，死線壓著跑，成效無法歸因也無法複製。
拿到一套系統化工作流與品牌 AI 知識庫，用邏輯和產能讓老闆閉嘴，也讓新人一週上手。
實力說不清楚，靠轉介活著。生成式搜尋推薦名單裡沒有你的名字。
把厚重實力翻譯成市場聽得懂的金句，並埋入可被 AI 引用的實體數據，搶下推薦席位。
你不會帶著一疊講義回家。你會帶走一個裝訂完成的《企業行銷處方箋袋》，裡面是六份為你公司量身做出來的文件。
攤開真實數據，找出客群、定位與獲利之間的斷層在哪一段。
用 4A 級品牌蜂窩模型重新定義價值，再展開 13 步驟完整企劃。
把品牌實體數據餵進生成式搜尋的索引，讓 AI 主動引用你。
找出客群與定位的真實斷層，讓你在下一季開始前就省下無效預算。
以 4A 級品牌蜂窩模型提煉出可對外使用的定位語言與核心文案。
目標、策略、渠道、KPI 一次到位。拒絕憑感覺，主管拿了就能派工。
讓每一篇內容都對準真正會買單的人，而不是對準演算法。
把品牌調性與核心賣點結構化餵給 AI，從此產出穩定，不再每次重寫。
埋入高權重實體數據，讓生成式搜尋引擎在回答問題時優先引用你。
這一天不是隨機安排的六堂課。我們把 4A 代理商跑一檔完整品牌案的五個階段，壓縮進八小時，中間每一段都用你自己的資料走完。
日期：2026 年 9 月 12 日（六） 時間：09:30 - 16:30（另含 2 小時線上回診場） 地點：新北捷運 新店十四張站 2 樓
形式：戰術作戰室（War Room Sprint）｜師生比 1:4｜請務必攜帶自家真實數據與筆電入場。
攤開你的營收結構、客群輪廓與廣告成效，往回對照企業戰略目標與品牌戰略。多數公司在這一段就會發現：你以為的問題，不是真正的問題。這一小時要交出的是一份寫清楚「這次到底要解決什麼」的 Brief。
客戶洞察、生活者洞察、競品觀察、社會與市場洞察、產品與品牌觀察、媒體洞察。傳統代理商做這一段要兩週，我們用 AI 把桌面研究壓進 90 分鐘，你只負責做判斷，不負責蒐集。
教練組現場受理個別提問。上午卡住的地方，這一小時處理掉。
全天最重的兩個小時。四個象限依序走完，最後收斂成一句你的 Core Idea：
十三種傳播渠道攤在桌上，我們陪你砍到只剩真正該做的那兩三個。接著建立品牌專屬 AI 知識庫，把定位、賣點、語氣結構化餵進去，讓不同渠道的產出不再各說各話。
效果設定與驗證方式當場定案，KPI 白紙黑字寫進企劃書。最後完成可發布的 GEO 優化新聞稿，把品牌實體數據送進生成式搜尋的索引。離場前，處方箋袋封裝完成。
流程圖最下面那條回流的虛線，才是這套方法真正值錢的地方。你回公司實際跑過一輪之後，我們線上加開兩小時，用你手上的真實成效數據重新校準定位與渠道。做完這一圈，這套流程你就自己會跑了。
我們不是講師群，是一組每天在替企業做 AI 決策系統的實作團隊。你在課堂上用的框架，就是我們替客戶收費導入時用的同一套。
操盤過上百檔品牌預算，知道錢在哪一段被燒掉，也知道怎麼跟老闆解釋。
自研 AI Multi-Agent 架構，課堂上的健檢與知識庫方法直接來自產品實務。
企業級雲端與資安架構經驗，你的資料怎麼進 AI、怎麼保護，講得清楚。
中部傳統製造二代接班人：把工廠語言翻成品牌語言，第一次做出自己的 B2C 定位文件。
連鎖餐飲品牌行銷主管：帶回一套企劃模板，季度活動籌備時間從三週壓到五天。
獨立財務顧問：把二十年經驗整理成可被 AI 引用的內容結構，開始有陌生客戶主動詢價。
＊以上為學員類型示意，實際成效因產業與投入程度而異。
每月十五萬的廣告預算，只要有兩成投在錯的定位上，一年就是三十六萬。這場工作坊的成本，不到那個數字的三十分之一，而且它留下的是可以重複使用的資產，不是一次性的曝光。企業教育訓練從來不是消耗品，它是資產累積。
課程結束的隔天才是真正的難關。以下三項隨課附贈，總值 NT$11,400，目的只有一個：讓你沒有藉口不做。
一張實體辦公桌，旁邊坐著我們的 AI 顧問。人的惰性打不贏環境，所以我們直接給你環境。
每月兩次，帶著正在跑的活動和文案來現場調校。有問題當場修，不用等下一堂課。
把你的品牌正確實體資料推進 LLM 的訓練與索引來源，在生成式搜尋裡先卡位。
為了維持 1:4 的教練比與一對一開刀品質，這一梯只收 15 人。這不是行銷話術，是物理上的教室與人力上限。
距離 9 月 12 日開課，僅剩 4 席
額滿即關閉報名，開課後不再開放補位。
含 6+2 小時工作坊、六大實體成果，以及 NT$11,400 的課後落地環境。此價格於 9/12 開課後不再提供。
立即購買 NT$7,999決策者與執行者用同一套語言離場，回公司才不會又從零開始溝通。
離場時手上一定有六份實體文件。沒有作業、沒有「回去再想想」，做不完我們陪你做完。
課後三個月，實體空間有顧問駐點。你不是拿到一份文件，是拿到三個月的陪跑。
若你認為當天交付的價值不如預期，無條件全額退費，不需要解釋原因。
越傳統的產業，定位斷層通常越大，改善空間也越大。我們的健檢框架處理的是「你賣給誰、憑什麼、怎麼說」，這三件事跟產業無關。過去學員橫跨製造、餐飲、營建、醫美與專業服務，做的都是同一組動作，只是填進去的數據不同。
這是我們把班級控制在 15 人的原因。全場師生比 1:4，教練會在你旁邊看著你操作，卡住當場處理。這堂課考的不是打字速度，是你對自己生意的理解，那部分你本來就比誰都熟。
你可以在三個月內自由使用光合創學的共同工作空間，帶著筆電來把課堂上的企劃真的執行掉。駐點顧問在場，隨時可以問。另外每月兩次的 VIP 聚會會針對你正在跑的活動與文案做調校。這一段是刻意設計的：多數企業不是不會做，是回到公司就被日常吞掉。
請帶近一年的營收結構、主要客群輪廓與廣告投放成效，格式不拘。所有資料僅供你本人在課堂上使用，我們不留存、不外流；蒲公英本身是邁達特（Metage）的企業級資安合作夥伴，資料處理流程會在課前說明清楚。
可以，報名時填寫統編即可開立公司抬頭發票。若需要用於內部簽呈或核銷，報名後可另外向客服索取相關文件。
1. 不是單純學 AI 工具，而是建立行銷決策系統：這堂課不是只教你寫文案、做圖片、產內容，而是帶你從企業現況出發，建立一套可以判斷市場、規劃策略、產出內容的 AI 行銷工作流。
2. 先做 AI 企業健檢，看清品牌與市場位置：透過 MAXO AI 企業診斷、SWOT 分析、商業模式盤點與競品分析，協助企業釐清自己是誰、優勢在哪裡、目前卡在哪個市場位置。
3. 把企業資料轉成可執行的行銷企劃：運用 NotebookLM、GPT 與行銷企劃框架，整理企業資料、目標受眾、通路策略、內容主軸、預算與行動時程，產出真正可以拿回公司執行的行銷企劃書。
4. 完成 GEO 市場發聲與新聞稿寫作：課程不只停在企劃，還會延伸到 GEO 市場發聲，協助你把品牌定位與行銷策略轉成能被搜尋、理解、引用與信任的新聞稿內容。
5. 6 小時實體實戰＋2 小時線上加速：9/12（六）09:30–17:30 於捷運十四張站「光合創學 AI 聚落」進行 6 小時實體工作坊，另外包含 2 小時線上新聞稿寫作教學，從策略到發聲一次完成。
6. 完成作業再享加碼福利：當天完成指定作業的夥伴，除了帶走企業健檢報告、行銷企劃書、GEO 新聞稿，還可額外獲得新聞露出版面、3 個月共享辦公室流動工位資格，以及 6 個月 AI 小聚 VIP 入場券。
